2月24日至26日，建工安裝集團十七屆五次職代會暨2025年工作會議正式召開，黨委書記、董事長朱珍宏出席會議，并參加第一代表團審議，聽取職工代表意見建議。公司領導班子成員分別參加所在代表團審議。
審議中，與會代表圍繞年度工作目標任務和部署安排，展開熱烈討論，為公司發(fā)展建言獻策。朱珍宏認真聆聽每位代表結(jié)合公司實際情況所提出的意見與建議，現(xiàn)場氛圍熱烈。
在聽取代表們發(fā)言后，朱珍宏指出，過去一年，公司緊跟集團黨委決策部署，銳意進取、攻堅克難，交出了一份令人滿意的答卷。成績的取得是公司上下同心協(xié)力、拼搏奉獻的結(jié)果，也凝聚著各位代表的智慧和心血。職工代表們積極建言獻策，為公司發(fā)展提出了許多富有建設性的意見建議，下一步要認真梳理、分類整合，切實將意見建議轉(zhuǎn)化為具體工作措施，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工安裝力量。一要明確發(fā)展規(guī)劃與目標。要將深入學習貫徹集團三屆二次職代會精神作為當前和今后一個時期一項重點工作，圍繞集團楊書記強調(diào)的“八個更大突破”，結(jié)合建工安裝實際謀深謀實具體落實舉措，從“八個方面精準發(fā)力”。二要重塑項目管理體系架構(gòu)。建立物資集采中心、成本核算中心、項目管理中心“三個中心”，做好項目決算審計和債權(quán)清收“兩個配套”。三要全力以赴搶占市場。落實集團省內(nèi)分支機構(gòu)布局，提升配套資質(zhì)業(yè)績，加強多方資源統(tǒng)籌，實施前置經(jīng)營策略，完善市場經(jīng)營架構(gòu)，迅速搶占滁州、全省、全國市場。四要聚焦轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。圍繞機電主責主業(yè)，走“專精特強”之路，以“投資+施工”為方向，以“區(qū)域+產(chǎn)業(yè)鏈”為配套，讓傳統(tǒng)優(yōu)勢煥發(fā)新潛力，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。五要加強人才隊伍建設。加大人力資源統(tǒng)籌調(diào)配和干部人才輪崗交流力度，做好關鍵崗位人才儲備，規(guī)范項目經(jīng)理選聘、考核和管理。六要抓好審計和巡察反饋問題整改工作。下大力氣攻堅歷史遺留問題，嚴肅追責問責，營造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會議期間，朱珍宏還來到其他4個分團同與會代表們開展交流討論。